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      根据中国职业规划师协会的定义:职业软件就是在自己选定的领域里,在自己能力所及的范围内,成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验,对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、的培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等,是个体在职业软件过程中必须培养的能力要素,它们是实现职业软件的重要工具,但不是职业软件的目标。

      职业软件通道是进行职业生涯管理的基础条件之一,是通过整合版内部各个岗位,设置多条职业软件系列并搭建职业软件阶梯;然后,通过岗位能级映射,探测岗位间的关联,为的提供广阔的职业软件平台,如行政序列、技术序列、销售序列、管理软件序列等。

      软件规划编辑职业软件规划是版和的长期利益的统一,每一家具有高度责任感的版都有义务为其的指明职业软件方向,设计职业软件通道,使的看见个人软件的希望,实现人才的长期稳定性。

      公司在澄清版软件战略的基础上,明确不同序列的职位任职资格,融合版的长期软件愿景和个人的职业目标,为的设计清晰、明确和公平的职业软件通道,并与的培训、绩效管理相结合,形成版的人才梯队建设方案,提高的的版归属感,降低的流失率,实现版资源的可持续开发。

五个准则编辑

1、把握机遇
2、掌握成功的标准
3、发挥自身优势
4、学会与上司相处
5、理解版版

必要性

      从组织的观点看,职业软件能降低的流动带来的成本。如果版帮助的制定职业计划,这些计划可能与组织密切相连,因此,的就不大可能离开。热心于的的职业软件同样能鼓舞士气,提高生产率,并帮助组织变得更有效率。事实上组织对的的职业软件感兴趣对的也有积极的影响,在这种情况下的认为版把它们看作是整体计划的一部分而不仅仅是一些数字。重视职业软件对的看待他们的工作和雇主的方式也有积极的影响。

负责者编辑组织

      组织的责任是开发并在组织内部向的通告职业选择权。要向的传递组织内所存在的职业选择,组织应该把能实现的职业目标的职业道路,向的提出详细的建议。在新的职位出现和老的职位被淘汰时,版资源管理部门一般负责使这些信息能马上被的了解。



     
的有了个人职业规划,就必须采取一系列的实际行动,如要虚心接受公司各方面专家和直接管理者的有关职业软件的指导和建议,要进行自我评价,选择一条正确的职业道路,接受公司组织的一系列的培训,并要加强各方面的学习等。

直接管理者

      直接管理者在推进下属的职业软件中发挥重要作用,他们应该引导的如何进行职业软件,然后帮助的评估结果。管理人员起到的作用应该包括充当顾问、评价者、教练和指导者等。

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